Jasny build / buy / outsource
Każdy element mapy ma decyzję — mniej projektów „zrobimy sami, bo tak zawsze było”.
Wardley Mapping
Warsztat Zarządzania transformacją: Zdecyduj co budować, co kupić, co oddać
Dla zarządów i dyrektorów IT. Mapa zdolności organizacji pokazuje, gdzie jest przewaga konkurencyjna, a gdzie przepłacacie za coś, co rynek sprzedaje jako SaaS.
Korzyści
Przewaga tam, gdzie naprawdę się liczy
Oś ewolucji odsiewa innowację od commodity — budżet idzie tam, gdzie rynek nie sprzeda tanio.
Trzy inicjatywy na 6 miesięcy
Wychodzicie z nazwanymi krokami, nie tylko z mapą na flipcharcie.
Zakres i efekty
- Mapa zdolności na osi ewolucji: genesis, product, commodity
- Analiza build / buy / outsource dla każdego elementu
- Identyfikacja: co traktujemy jak innowację, a rynek mówi commodity
- 3 inicjatywy strategiczne do realizacji w 6 miesięcy
Redukcja kosztów customizacji o 30–60% przed wdrożeniem IT. Gartner, 2024.
Dopasuj warsztat (Wardley Mapping)
Pozwala przygotować dane wejściowe pod mapę zdolności.
Kto buduje mapę
Fokus (wielokrotny wybór)
Po zaznaczeniu opcji treść dołączymy do wiadomości z zapytania.
Wyślij tę konfigurację w wiadomości — odpowiemy z kolejnymi krokami.
Obszary w katalogu
- Strategia