Oferta
Ponad 47 usług decyzje, które wspierają Średnie i Duże przedsiębiorstwa.
Budujemy holding usług IT dla firm i przedsiębiorców w Polsce. Wspieramy działy HR w projektowaniu programów rozwojowych i szkoleń, które przekładają się na konkretne kwalifikacje i kompetencje zespołu, niezależnie od tego, czy zatrudniają programistów, humanistów, naukowców, kadrę zarządczą czy dydaktyczną. Tworzymy organizacje, które działają skutecznie w świecie zalanym treściami AI.
Projektowanie
Design system, WCAG, interfejsy, mobile i CarPlay, identyfikacja i komunikacja marki — jeden obszar, w którym wizualny i interakcyjny język produktu musi być spójny z decyzjami compliance i brand governance.
Projektowanie
Zarządzanie zmianą
Diagnoza organizacji i marki, roadmapa transformacji, augmentacja pracy i standardy workflow — zmiana, którą da się opisać liczbami i obronić wobec zarządu oraz IT.
Zmiany w organizacji
Strategia zmiany
Od diagnozy i roadmapy po augmentację pracy i standardy workflow — jedna spójna narratywa zmiany dla zarządu, IT i linii biznesu.
Transformacja marki
Diagnostyka marki, przeprojektowanie systemu, strategia i architektura komunikacji — żeby przekaz nadążał za organizacją, a nie odwrotnie.
Strategia nowego produktu
Technologia i ekspertyza
Architektura rozwiązania i konsultacje eksperckie — gdy decyzja techniczna musi być obronna wobec CTO, integratorów i dostawców.
Rynek
Wejście na rynki zagraniczne — kolejność kroków, kanały i partnerzy zanim zabiorą się za to działy sprzedaży i prawny.
Software house
Aplikacje, internacjonalizacja, IoT, voice, PWA, optymalizacja i przejęcia kodu — budowa i utrzymanie produktów cyfrowych tam, gdzie architektura i odpowiedzialność muszą być jawne.
Software house
Internacjonalizacja i aplikacje mobilne
Locale, treści, sklepy i zgodność — gdy produkt ma działać w kilku językach i jurysdykcjach, nie tylko jako „przetłumaczony interfejs”.
IoT, głos i PWA
Urządzenia, voice UI i aplikacje instalowalne z przeglądarki — gdy interakcja to coś więcej niż jeden ekran dotykowy.
Produkty biznesowe i wydajność
Systemy lojalnościowe i wydajność frontu — gdy UX i SLA mają bezpośredni wpływ na przychód i koszt obsługi.
Migracje i ciągłość
Przejęcie kodu od dostawcy i przepisanie logiki — gdy ciągłość biznesu jest ważniejsza niż legenda repozytorium.
AI / ML / GenAI
Metodologia pracy z AI, architektura techniczna, TechOps oraz programy pod augmentację i prototypowanie — bez obietnic „magicznego modelu”, za to z audytowalnym łańcuchem decyzji.
AI / ML / GenAI
Organizacja, dane i AI
Metodyka pracy z AI, dane w zmianie organizacyjnej oraz ramy decyzji i dowodów — zanim dokupicie kolejne narzędzie.
Architektura i TechOps
Architektura techniczna, wsparcie operacyjne i dokumentacja procesów — ślad audytowalny, nie tylko slajdy po spotkaniu.
Programy rozwojowe — AI i augmentacja
Ścieżki szkoleniowe, prototypowanie i augmentacja pracy — gdy zespół ma wejść w AI z planem, a nie z listą hashtagów.
Raportowanie ESG
Strategia ESG dla marki oraz komunikacja i dokumentacja raportowa — dane i narracja, które wytrzymują pytania regulatora i rynku, zamiast greenwashingu.
Audyt
Audyty gotowości AI, infrastruktury danych i kompetencji zespołu; zgodność i luki ESG; WCAG w produktach cyfrowych — twarde checklisty i rekomendacje naprawcze.
Audyt
Audyt AI Readiness
Dojrzałość procesowa, kompetencje zespołu i infrastruktura danych — checklista zanim pójdziecie w skalowanie modeli i integracji.
Audyt ESG
Zgodność raportowania i wskaźniki z lukami — dane i narracja, które wytrzymają pytania regulatora i rynku.
Audyt dostępności cyfrowej
WCAG, testy z użytkownikami i raport naprawczy — produkt, który da się obronić przed prawnikiem i realnymi użytkownikami.
Mapuj → wybierz → udowodnij
Atypical Problem Solving
Warsztaty, minimalna sensowna wersja i walidacja — gdy trzeba rozstrzygnąć w sali pełnej sprzecznych premis, a nie na slajdzie z obietnicą.
APS to sposób, by nazwać tarcie, dobrać narzędzie i udowodnić wartość, zanim ktoś podpisze wieloletni program. Niżej — tak samo jak w pozostałych obszarach oferty: nagłówek bloku, krótki opis, lista punktów i karty usług (warsztat mapowania, wybór narzędzia i PoC, ścieżka immersyjna). Okładka OBSZARY jest tylko w ramce powyżej.
Use Case Workshop
Interesariusze używają tych samych słów w różnych znaczeniach. Prowadzimy strukturyzowaną salę: mapujemy punkty tarcia, wyrównujemy słownik i wychodzimy z rankingiem — żeby pytanie „które narzędzie?” dało się wytłumaczyć finansom i IT.
- Jeden wspólny obraz tego, gdzie praca realnie staje
- Jawne kompromisy zamiast ukrytych założeń
- Ścieżka do kryteriów PoC, na które wszyscy się piszą
Proof of Concept
PoC ma wstydzić się hipotezy, nie bezpieczeństwa. Dobieramy minimalną wersję, która wciąż testuje adopcję, integracje i operacje — potem sprawdzamy, czy pełne wdrożenie jest warte kosztu organizacyjnego.
- Zakres spięty z mierzalnymi sygnałami „to byśmy puścili”
- Pre-mortem: przekazanie, wsparcie, właściciel
- Kryteria wyjścia, zanim rozmowa o budżecie się rozleje
Akceleracja produktów cyfrowych
Gdy ograniczeniem jest odruch pod presją — nie kolejny PDF — ścieżki immersyjne (VR/MR) mogą skrócić czas do kompetencji w zespołach rozproszonych lub liniowych, bez udawania, że gogle zastępują governance.
- Scenariusze osadzone w waszych realnych procedurach
- Bezpieczna powtarzalność tam, gdzie błąd jest tani
- Projekt z poszanowaniem IT, prywatności i zmęczenia zmianą